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“等我们的营收在集团里占到30%左右的时候,计杜再谈下半场还比较合适”潘欣如是说。孙畅透露,华儿过去十二年,华儿新东方在新经历了三次战略转折,未来作为K12领域的后进者,新东方在线将避开一二线城市与新东方、好未来的竞争点,实行农村包围城市战略。

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 孙畅新东方的英语标签同样被打在了它的在线教育产品之上,怂话时至今日提到新东方大多数人脑子里闪出的还是语言培训学校。但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击,变形2013年、变形2014年,随着资本的大幅进入,大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域,“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折,计杜据孙畅介绍,计杜2009年前后,新东方在线等年营收达到2000万,其中B2B业务占了很大的比重,但C端影响力很小。

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孙畅透露,华儿挂牌之后,新东方在线将会加快并购和投资的步伐,与产业链上下游的公司建立更密切的联系,形成协同效应,建立自己的生态链。作为K12领域的后进者,怂话潘欣认为,怂话新东方在线最大的劣势是“一个后进者”,因此整体发展将采取“农村包围城市”策略,重点布局三四线城市。

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“新东方的学校一般第二年就能盈利,变形在整个集团是这种节奏的当下,如果没有盈利能力,是会被淘汰掉的”,孙畅说。

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