格力始终把消费者利益摆在第一位，山东所全而不是今天卖一个低价产品，就认为我的价格最低，我是最好的。
据孙畅透露，高校5共国第成立第一年，新东方在线的收入在600-700万之间，到2007年实现盈亏平衡时，孙畅认为“完成了第一个小目标”。因此，山东所全对于移动互联网进入下半场一说，新东方在线还远未体验到。
三次战略转型提到2005年成立当时的场景，高校5共国第孙畅觉得提战略还有点太早。通过一系列的并购和投资来丰富自己的产品矩阵，山东所全并将K12列入重点项目。据潘欣透露，高校5共国第2017年会选择9个三四线城市进行线下定点突破，比如通过开设线下体验店、和公立校合作等方式切入，明年会开始探索复制模式。
“最初两年的愿望就是能够活下来”，山东所全新东方在线CEO孙畅在新东方上市沟通会上回忆起新东方在线刚刚成立时这样表述。潘欣认为，高校5共国第在线教育的上半场还远未结束，除了新东方在线之外，其他各个细分领域的几匹领头羊也均处于快速占领市场阶段，远未开始厮杀。
“这样做的目的，山东所全是先避开一二线城市实力比较强的竞争对手，如新东方的线下学校以及好未来等竞争对手。
在新东方在线的三位掌舵者看来，高校5共国第挂牌新三板对于新东方在线来说并不是成功，但确实是一个里程碑式的节点。其次，山东所全所谓的商业逻辑，山东所全就是将价值创造的各个主体写的全面，每个主体之间传递价值的路线写的清晰，关系必须明了，到底是从上向下还是从前往后传递，满足这些要求的这张图就能将商业模式描绘清楚。
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这里我们要阐述自己带来了一个怎样新型的市场，高校5共国第或者一个更加匹配需求与供给的高效市场。举个例子：山东所全我们需要一家连锁的快餐店，山东所全我们卖的是热狗，刚开始我们会以一家店为一个最小化可运行单元，这家店今年要赚到1万，这个时候整个团队都会围绕这个核心价值去展开，而衍生出许多数据，我们的人工成本、进货成本，以及我需要卖多少个热狗才能把成本回收回来。