最初没人投资,国国三个创始人自己掏腰包凑了不到1000万元资金。
上牌张旭豪:这些伟大的想法我们都是很清楚。在我们开始互相PK之前,国国你有没有什么话要说?张旭豪:这次的主题是打仗,等会儿我会多谈谈打仗方面的东西。
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(这)说明消费者对上门服务的需求越来越旺盛,国国到店消费反而遇到瓶颈,再往下走,如何抓住机会?首先,专注是非常重要的。20个城市覆盖到200个城市,上牌从200个城市到1000个城市,从200个人到6000个人到10000人,不断地招人。
我经常点外卖,国国骑手戴头盔的越来越多了,安全意识越来越强,(这是)对他们的最大帮助。
怎么看打仗,上牌以及怎么打?张旭豪:打仗,第一个创业不是为了打仗。如果是把投资人请来讲一年,国国他每天看什么项目,这是有价值的,资讯比学习更有价值。
2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点,上牌而这个热点,源自早些时候的“新媒体创业”。针对第二种品牌型媒体,国国天花板是你能不能做成品牌。
上牌媒体行业大概分为三种内容生产方式。最近听了很多传统媒体人的产品和建议,国国我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。