我有自己的开发团队，澳洲不会像其他商家拿货改标再销售，哪怕是一条普通的裤子和T裇，我也要做原创设计。
那么问题来了：树哭水务水管如此一个深谙90后心理的品牌，树哭水务水管生命周期为什么这么短?加盟店杂乱，管理困难目前，“水货”营业的店面中，有7家是直营店，其余的23家均为加盟店。这种矛盾，泣引就会导致众筹股东之间产生沟通分歧和内耗。
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但餐饮众筹则不同，澳洲需要长期、持续的经营，而餐饮的回本期是不确定的，少则一年，多则两三年，甚至多年回不了本，再甚至赔本，都有可能。如何从烟花式的“偶像派”走向常青树式“实力派”，树哭水务水管才是网红餐厅打破宿命的症结所在。
就像鲁迅先生说过的：泣引第一个吃螃蟹的人是勇士，第一个吃蜘蛛的人也是勇士，只不过他们证明蜘蛛并不好吃。
水货餐馆，百人不提供餐具，请手抓吃海鲜。我知道大家肯定会难受、膜拜不舒服，也请大家理解我的不容易，让我们一起既往不恋，奋勇前行!立此为据!”随后，这两段话被他公开发在了朋友圈。
”采访结束后，公司他特意给《天下网商》发来了微信，公司“礼物说实现年净利润2000万之前，我不拿一分钱工资，欢迎大家和我一起赚钱分红，告别烧钱和死工资。”在温城辉的这封公开信中，澳洲从创业公司的角度试图为礼物说的裁员提供一个理由，但就礼物说为什么要裁员，却没有提及。
”“淘宝时代是韩都，树哭水务水管微博时代是如涵，微信上会是匠人电商。“每个人50万的启动资金，泣引把设计工艺链做好，帮助它销售，他需要认真得打磨就行了。