但是私募君朋友所在的这家天使投资机构，变味就没有他们那么高的觉悟了。
其次，房生一个人，他在同一个时间会有很多需求，在同一个场景下，也会有各种各样的需求。为什么我们在今天我们这么强调战略和经济这件事情上，意经是因为我们认为创业已经进入到了一个深水区。
如果你认为3到6岁的儿童教育有市场，变味我们定位3到6岁的少儿英语，变味那目前市场产品是什么?我们把市场上竞品拿来研究，找到它的产品跟我们这个产品差一点的地方，然后你用你这个差异化产品来单独的找100个家长合作测试，做一堂体验课，比如说我们找了30个家长，带着他们孩子过来做体验课，做完之后说你们愿意不愿意上我们的课。微观看客户，房生宏观就要看风口，就是看什么时间点，做什么，不做什么。如果家长说这个真的很棒，意经并且果断的现场交费了，那就证明说，你的产品是好的产品，然后家长付费，这件事情这个客户的行为真的发生了。
这些事情对于创业者来说太重，变味所以你要把这个战略规划都扔掉，做最简单的假设，刚需优势，分管财务这些东西做最简单例子。房生这些事情对于早期创业来说都是绝对错误的。
财务现金流成本，意经收入利润，公司估值融资规模等等。
我们在细分客户的时候就有两种方式，变味一种方式呢，正向，当你知道客户是谁，我出去找;另一种方式，逆向，反过来用情感来吸引客户。不仅限于新闻源站点，房生前提是要有优质内容。
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